1月22日，綠色能源公司召開2025年工作會議。陜西環(huán)保集團黨委副書記劉青剛出席會議并講話。

劉青剛對綠色能源公司2025年工作提出三點要求：一是正確認清形勢任務，增強全員使命感和緊迫感。領導班子要切實提高政治站位，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，深刻分析研判當前復雜變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢，做好應對突出矛盾和風險挑戰(zhàn)的準備，破釜沉舟、急流勇進，牢牢把握發(fā)展機遇，在進一步提升經(jīng)營質效、推動企業(yè)改革、強化黨建引領上下功夫，全力以赴打好打贏2025“翻身”仗。二是聚力抓重點、解難點，以公司的“穩(wěn)、進、立”為集團高質量發(fā)展注入新動能。要在壓力面前不躲閃、在困難面前不推脫，在挑戰(zhàn)面前不畏懼，依靠更精細的管理、更深的技術積累和更強的創(chuàng)新能力，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“業(yè)績表”。夯實“穩(wěn)”的基礎，在穩(wěn)固已有項目的同時把開發(fā)儲備項目作為重中之重，在穩(wěn)存量、擴增量、提質量上拿出更多的實招硬招。激發(fā)“進”的動能。為敢于擔當?shù)母刹繐窝?，為敢于負責的干部負責，讓想干事的干部卸下思想包袱、放開手腳干事創(chuàng)業(yè)。提升“立”的實效。對未來市場做好政策研究，強化管理復盤作用，繼續(xù)深挖降本增效潛力，牢牢掌握發(fā)展主動權。三是履職盡責、敢于擔當、狠抓落實，更加有力有效推動各項工作落實落地。要以“德能正其身、才能勝其任”為標準、為準繩，不斷鞭策和激勵自己。履職盡責，讓干事激情始終“在狀態(tài)”。始終發(fā)揚任勞任怨和無私奉獻精神，正確對待苦與樂、得與失，做到在獻身事業(yè)、敢闖敢干中建功出彩。敢于擔當，讓攻堅克難始終“在狀態(tài)”。勇于挑最重的擔子、敢于啃最硬的骨頭、善于接最燙的山芋，躬身入局、履職盡責，爭當具有“狼性”執(zhí)行力的闖將、干將、猛將。狠抓落實，讓優(yōu)良作風始終“在狀態(tài)”。班子成員，要在其位、謀其責，干其事、謀其效，自我剖析，以身作則，轉變工作作風，相互補位補臺，帶動全體干部職工轉作風、促成長，將“勤快嚴實精細廉”的工作作風貫徹到每一項工作中，全力以赴確保2025年各項工作開好局、起好步，全面增強核心功能、提升核心競爭力，全力推動高質量發(fā)展邁出更大步伐。

綠色能源公司主要負責同志向大會作了題為《迎難而上 逆勢突圍 全力以赴打好打贏2025“翻身仗”》的工作報告。報告指出，2024年公司呈現(xiàn)嚴峻的經(jīng)營形勢和艱巨的改革任務態(tài)勢，公司上下直面挑戰(zhàn)、迎難而上。2025年將深入踐行集團公司“13571”發(fā)展思路，緊繞難點抓攻堅、明確重點抓落實、突出亮點抓創(chuàng)新，保證公司扭虧為盈：一是構建穩(wěn)健發(fā)展格局，下好做強主業(yè)“關鍵棋”。以降本增效為總體思路，探索新發(fā)展模式，加強管理，增收增效。二是提升發(fā)展內在競爭力，下好人才強企“活力棋”。深入推進市場化選人用人和薪酬分配機制改革，通過公開競聘有效提升人員綜合素質。三是助推和諧穩(wěn)定發(fā)展，下好高水平保障“安全棋”。夯實基礎、加強管理、排查隱患、跟蹤整改，推動黨政同責和事故調查處理機制有效結合，確保全年安全生產(chǎn)零事故。四是實現(xiàn)全面突破新發(fā)展，下好改革創(chuàng)新“先手棋”。突出黨建引領，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。完善戰(zhàn)略閉環(huán)管理、組織管控體系，提升財務管理水平、全面風險管理，優(yōu)化人力資源機制，加強品牌文化建設，提升企業(yè)品牌形象的知名度、美譽度。

集團公司團委書記、黨委工作部負責同志應邀參會。（張文文）